In 2020, met 'n nuwe historiese beginpunt, staar Grace 'n modelverandering van vinnige skaaluitbreiding na vervaardiging van intensiewe boerdery, en bestuursverbetering het 'n belangrike kwessie voor dit geword.
Gebaseer op die hede, met die fokus op die toekoms, is Grace daartoe verbind om die wêreld se voorste verskaffer van plastiektoerusting te word met 'n visie en 'n gees van voortdurende innovasie, wat die algehele vooruitgang van "lean manufacturing" begin het.

"In-diepte analise, geteiken."
Leun vervaardiging, as 'n bestuursmetode om doeltreffendheid te verbeter en produksiebedrywighede te help, is sy kernkonsep om klantwaarde te maksimeer terwyl vermorsing verminder word. Kortom, Lean is om meer waarde vir kliënte te skep met minder hulpbronne.

In die algemene omgewing van die nuwe era is die versnelling van industriehulpbronintegrasie beide 'n seldsame geleentheid en 'n groter uitdaging vir Grace.

“Van uitstekend tot uitmuntend”
Op die oomblik het Grace "lean manufacturing" toegepas in alle aspekte van die bestuurstelsel soos R&D, produksie, gehaltebestuur, verkryging, bemarking en finansies, met die fokus op die sleutelprosesse van kliënte en die voortdurende verbetering van produkwaarde.
In die uiters mededingende inligtingsera is die vakmanskapgees steeds 'n noodsaaklike kwaliteit vir die polering van gesofistikeerde industriële produkte. Grace vergeet nie die oorspronklike bedoeling, stap vir stap nie, en dring daarop aan om die uiteindelike produkte met die gees van vindingrykheid te skep.

Ons doelwit is om kliënte van perfekte produkte en dienste te voorsien en geen vermorsing te bereik deur 'n volledige waardestroomskeppingsproses.

"Deurlopende verbetering, merkwaardige resultate"
Die implementering van skraal vervaardiging vereis 'n leidende ideologie, soos 5S-bestuur, waar onderdele op die rand van die lyn geplaas word, en die plasing en plasingsmetode sal die hoeveelheid moeite en bewegingsafstand van werknemers direk beïnvloed, wat sal lei tot vermorsing van aksies. Die produksie of vermindering van die produksietempo kan selfs die produksieritme beïnvloed.

Elimineer vermorsing langs die hele waardestroom, in plaas daarvan om vermorsing by geïsoleerde punte uit te skakel
Leun denke verskuif die fokus van bestuur van die optimalisering van onafhanklike tegnologieë, bates en vertikale afdelings na die optimalisering van die vloei van produkte en dienste, deur die hele waardestroom, oor tegnologie, bates en departementsvlakke na kliënte.

In vergelyking met tradisionele besigheidstelsels het dit minder mannekrag, minder ruimte, minder kapitaal en minder tyd geskep om produkte en dienste te vervaardig, wat koste aansienlik verminder en defekte aansienlik verminder.

Deur die bevordering van 'n reeks "leun bestuur"-werk, reageer Grace op veranderende klantbehoeftes op 'n multi-verskeidenheid, hoë gehalte en laekoste wyse. Terselfdertyd het inligtingbestuur eenvoudiger en meer akkuraat geword.
Tans is Grace besig met skraal vervaardiging in die hele bestuursproses. Kweek opreg 'n harmonieuse atmosfeer tussen mense, bou 'n vermenslikte fabriek met hart, en lê 'n stewige onderliggende struktuur vir Grace se toekomstige ontwikkeling.